chefwissen Risikomanagement

Die Kunst unliebsame Überraschungen effizient zu verhindern

Eigentlich sollte das Thema Risikomanagement keines mehr sein, denn:

• Seit 1997 / 1998 sind die meisten Kapitalgesellschaften direkt oder indirekt zum präventiven Risikomanagement verpflichtet (KonTraG)
• Bei Kreditverhandlungen wird seitens der Kreditgeber zunehmend auf ein funktionierendes System zur Risikoprävention geachtet
• Nur wer die eigenen Risiken realistisch einschätzt, kann ihnen angemessen begegnen

Dennoch lohnt sich die Beschäftigung mit Risikomanagement beschäftigen, denn:

• Neun von zehn Führungskräften in mittelständischen Unternehmen kommentieren ihre eigenen Aktivitäten beim Risikomanagement mit „könnte besser sein“
• Im Tagesgeschäft wird der Blick für die realistische Einschätzung der wesentlichen Risiken leicht unscharf – mit der Folge, dass Risiken falsch eingeschätzt werden und Gegenmaßnahmen nur unzureichend sind
• Risikomanagement ist Chefsache, aber alle Mitarbeiter müssen mitziehen
• Selbst wenn ein System für Risikoprävention vorhanden ist – Risiken sind leider nicht statisch und verlagern sich ständig, so dass vermeintlich harmlose Risiken sogar die Existenz bedrohen können
• Wenn Sie in Folge des Seminars auch nur ein einziges Risiko rechtzeitig erkennen und entschärfen, hat sich Ihr Kommen schon mehr als gelohnt.

Inhalte des Tagesseminars

• Risikomanagement 2007 – Basics für Führungskräfte
• Alle Risiken identifizieren
• Risiken bewerten und visualisieren
• Einteilung der Risiken in Existenz bedrohend, gravieren und weniger gravierend
• Mögliche Maßnahmen zur Risikoprävention, Fahrplan zur Risikoprävention
• So kommen die Mitarbeiter mit ins Boot
• Maßnahmen zur effizienten Risikosteuerung

Im Vordergrund stehen die Praxistipps. Checklisten und Methoden zur Erfolgskontrolle ergänzen das Seminarangebot.

Was Sie davon haben

• Erfahren Sie an Praxisbeispielen, wie effizientes Risikomanagement organisiert wird
• Prüfen Sie, wie Sie schon mit einfachen Mitteln Ihre Risiken identifizieren
• In der Folge können Sie Ihre Risiken bewerten, strukturieren und angemessen entschärfen
• Optimieren Sie Ihre Führungsarbeit durch gelungene Risikosteuerung
• Erhöhen Sie das Sicherheitsempfinden Ihrer Mitarbeiter durch mehr Transparenz in der Risikoprävention und erreichen Sie so bessere Mitarbeitermotivation und damit mehr Kundenzufriedenheit
• Kommunizieren Sie Ihr erfolgreiches Risikomanagement gegenüber Banken und Kunden
• Verbessern Sie Ihre Rendite durch verminderte Risikoverluste

Referent: Eberhard Häcker

Das Seminar wird als offenes Seminar und als Inhouse-Schulung angeboten. Je nach Bundesland und den Voraussetzungen ist eine finanzielle Förderung eventuell möglich. Ich helfe Ihnen gerne beim Antrag.